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EVALUACIÓN EDUCATIVA - Tips para tener en cuenta

   Para abordar el tema de la EVALUACIÓN EDUCATIVA, antes que nada debemos tener en la mira su definición como un acto constante, un proceso que no se detiene en ningún momento de la jornada diaria, en el que evaluamos la evolución de los procesos de desarrollo, los avances, capacidades potenciales de los niños, niñas y adolescentes para tomar las decisiones necesarias y adecuar nuestro plan de acción para el logro en sus procesos de aprendizaje. La misma nos va a servir como un observatorio permanente del desarrollo de nuestros niños, niñas y adolescentes.

   La evaluación consistirá entonces en determinar si los niños, niñas y/o adolescentes han conseguido la capacidad o logros que nos proponíamos. En condiciones normales los niños, niñas y adolescentes habrán conseguido los logros. También puede darse el caso de que no logren conseguir las capacidades propuestas y por esto no dejan de ser unos niños, niñas y adolescentes totalmente normales, en estas edades no debe tomarse como fecha exacta el que aparezcan un determinado comportamiento con las actividades programadas para ese objetivo. La evaluación nos permitirá de una manera sencilla realizar nuestra labor preventiva, ya que un niño sano y saludable irá cumpliendo los objetivos marcados si en la evaluación se detecta que alguno de los objetivos propuestos no se han conseguido deberemos en consecuencia reflexionar y observar al niño. Fíjate bien en los tips que te coloco a continuación...


   Ya sabemos que es evaluar, ahora ¿Qué evaluar? Estaremos siempre alerta a sus avances y resultados en cuanto a lo esperado de cada uno de ellos, en su desarrollo, en el contexto en el que se desenvuelven, en el manejo de la familia y en su estilo de crianza, en sus relaciones con sus pares y adultos significativos.



   ¿Como evaluar? Debemos ser versátiles en el uso de las diferentes formas para evaluar, también ser creativos y utilizar varias técnicas e instrumentos; para ello podemos usar las entrevistas, los registros diarios, anecdóticos y acumulativos, las hojas de observaciones, las escalas de estimación, fichas de inscripción y revisar los boletines anteriores del alumno. Es importante recordar que debemos ser objetivos y muy asertivos en nuestras observaciones, para evitar hacer evaluaciones que no se apeguen a la realidad; para esto siempre podremos considerar las diferentes formas de observación como son: la casual, la deliberada, la focalizada, con participación y sin ella, la individual y la grupal, la directa o diferida.


   ¿Donde evaluar? Cualquier lugar es válido para evaluar, ya que los hechos significativos pueden darse en cualquier momento, lugar y circunstancia, por eso el aula, las ludotecas, los espacios de la comunidad y el hogar son espacios en donde se puede dar una evaluación.



   ¿Cuando evaluar? Evaluamos constantemente, sin embargo este proceso se caracteriza por tener tres (03) etapas:
  • La diagnóstica que es la que hacemos al inicio del año escolar y nos permite medir como recibimos a cada uno de los niños y niñas, qué conocimientos previos traen y su nivel de maduración.
  • La formativa, que hacemos durante el desarrollo del 2do periodo del año escolar y suele ser la mas larga. allí tenemos el "cómo inició" con el "cómo se desarrolla".
  • La final, que hacemos al terminar el año, donde concretamos qué logros tuvo el niño o niña y qué destrezas, habilidades y conocimientos adquirió, que lo preparan para el siguiente nivel.
   Entre algunas consideraciones importantes sugiero, sobre todo a docentes que recién inician, no complicar los métodos de evaluación, deben procurar que sus niños se sientan seguros, cómodos, libres de expresarse y que experimenten placer por su desarrollo o evolución. No olviden aplaudir sus intentos y felicitarlos en cada uno de sus logros.

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PROCESOS ANTES DE LA LECTURA - SECRETOS REVELADOS

   En el preescolar se constituyen las bases de la educación en lo que denominamos "aprender de una manera divertida". La lectura es el primer método con el que el niño(a) se forma y eso comienza en el preescolar pero, hay un secreto que aun no sabes ¿Quieres conocerlo?


    La lectura es un proceso de constante interacción entre las palabras del texto y la persona, no es simplemente decodificar símbolos, ni es mecánico, se debe comprender el mensaje. Ahora fijate bien que hay algo muy cierto y es que; "el niño(a) que no lee, no escribe", ante esta situación esta demostrado que para el proceso de enseñanza y aprendizaje no importa el "Qué", sino el "Cómo". Así mientras más pequeño es el niño(a), es más fácil aprender para él(ella). Así desde los 8 meses de edad el niño(a) esta preparado para aprender. Por supuesto que al nacer tenemos cerca de 100.000 millones de neuronas que con sus vecinas tienen mas de 15.000 conexiones, es decir, que el niño(a) esta preparado(a) para aprender desde que nace. La capacidad de aprender de un recién nacido es infinita

   Aprender es conectar neuronas, no podemos subestimar al niño(a) por su tamaño. Leer no necesita ninguna actividad física, sólo cerebral, así que no importa el tamaño del cuerpo. El niño(a) debe pasar por todas las etapas y procesos como debe ser, el niño(a) que no gatea probablemente escribirá moviendo todo el cuerpo hacia donde esta escribiendo porque no desarrolló los músculos, es decir, no independizó el movimiento del brazo. 

   Entonces, si se detecta que el niño(a) presenta problemas al escribir, el docente debe indagar sobre estos datos importantes durante su crecimiento, ya que de ser así, el docente deberá sugerir la evaluación de un especialista terapéutico para incorporar en el proceso de enseñanza-aprendizaje todas aquellas técnicas o herramientas que puedan ayudar al niño(a) en su proceso en su desarrollo evolutivo.

   Por otro lado, en los procesos antes de la lectura es necesario que los padres hagan uso de la lectura con sus hijos en casa, ¿Cómo? De una manera divertida. Por ejemplo leyendo cuentos animados, adecuando la voz a cada uno de los personajes, dándole sentido al relato o la historia. ¿Para qué? De esa manera el niño(a) despertará su interés por la lectura. 



"Saber leer nos acerca al mundo y nos ayuda a traspasar fronteras".

¿Porqué es importante la lectura y la escritura?
  • Provoca una mayor y mejor interacción neuronal.
  • la lectura enriquece el vocabulario.
  • Es fuente de conocimientos e información.
  • Estimula la capacidad de atención.
  • Desarrolla la creatividad y la fantasía.
  • Es fuente de entretenimiento.
  • Escribir ayuda a drenar cargas emocionales, como una forma de expresar los sentimientos.
  • Al escribir el niño desarrolla su memoria visual.
  • Leer y escribir como herramienta del lenguaje, se convierte en la formula perfecta para incrementar el aprendizaje y el desarrollo en general.
  Juegos didácticos:
 
¿Porqué es importante el juego?
  • Genera felicidad.
  • Da muchas posibilidades educativas.
  • Ayuda para aprender a memorizar y a razonar.
  • Desarrolla seguridad y autoestima alta.
  • Otorgan conocimientos y capacidades sin esforzarse.
  • Es una parte fundamental del aprendizaje.
¿Cuales juegos didácticos puedo utilizar?
  •  Rompecabezas.
  • Juegos de Memoria.
  • Adivinanzas.
  • Cuentos.
  • Moldeado de figuras en plastilina.
  • Canciones Infantiles.
  • Tacos con letras.
  • Crucigramas.
  • Juego de correspondencia (Palabra-Figura).
   Para concluir podemos decir que LEER, nos permite aprender, es un medio para conocernos y para conocer a los demás. Y a través del juego, estaremos intentando que aprendan a leer y a amar la lectura, consiguiendo que despierten su curiosidad, que sepan expresar y describir sus emociones, puedan soñar, imaginar y desarrollar su creatividad.

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LIDERAZGO EN UNA REFLEXION PERSONAL


A muchas de las charlas y/o talleres a los que he asistido para hablar sobre liderazgo el interlocutor siempre menciona las interrogantes ¿un líder nace o se hace?, y mientras se emiten diferentes opiniones al respecto, he considerado buscar el otro lado de la balanza y comparar, concluyendo que lo contrario al LIDERAZGO es el PODER, es decir, OBLIGAR a otros realizar una actividad.

   
   A partir de esta comparación he considerado que el LIDERAZGO es el arte de influir sobre la gente para que se esfuercen con entusiasmo en la consecución de objetivos en Pro del Bien Común, por lo tanto en el otro lado de la balanza EL PODER es la capacidad de forzar a la gente a hacer algo aunque no quieran. Según lo indicado me atrevo a decir que aquí radica la diferencia entre el PODER y el LIDERAZGO.

   
  Durante mucho tiempo he vivido con la intención de hacer las cosas bien y cada vez mejor, lo que me ha llevado muchas veces a liderar equipos de trabajo, grupos de estudio y desarrollo de proyectos entre otros que podría mencionar, por lo cual he concluido que el LIDERAZGO tiene que ver con ser dueño de tu propia vida y ordenar tu propio ser, el conocimiento de uno mismo, el examen de consciencia y el dominio propio; cosas que para mi son la base del LIDERAZGO.
  
  
  Cuando somos indiferentes a nuestros propios valores, jamas podremos ocupar la posición de LIDER. El LIDERAZGO es la apertura a la transcendencia, una vida entregada a lo heroico, y a aspirar lo óptimo. Lo que hace la diferencia entre el que dirige y el que sigue instrucciones es esta capacidad de integración; el fundamento de esto es el amor y la capacidad de dar lo mejor de ti.

   
  
   
   El LIDER debe lograr aprobar el autoexamen y la autoreflexión como hábitos de vida, cuando se logra esto, el mundo entero es su casa, no es extraño en ningún lado, comparte con todos la misma humanidad. Cuando se tiene una visión universal y trascendente del LIDERAZGO se siembra acciones positivas que se contagian al mundo entero.


   Para el LIDER al comienzo no hay objetivos fijos o solidos, improvisa durante su recorrido, y cuando admite y acepta su compromiso con el mundo y con la gente (no con idealismos), logra extender el reino del amor hacia la gente que lo rodea incorporando el talento de los demás.


   Cuando las personas que te rodean sienten tu LIDERAZGO, llegas a visualizar lo imposible y te lanzas a intentarlo, y es cuando te das cuenta que tu éxito es alcanzado, asumes que se debe a las veces que lo haz intentado, esto no es una fantasía, el LIDERAZGO simplemente se logra metiendo retos en nuestra propia vida y seguir creciendo, mantenernos vivos y caminando rumbo a esos intentos cuantas veces sea necesario, “el mayor riesgo es no correr ninguno”, se es LIDER con el ejemplo y así se desarrollan los mejores LIDERES. Se les enseña a los demás el horizonte y se confía en el, por eso, No juegues a LIDER sino estas dispuesto a jugártelas tu mismo.

COMBATIENDO EL CLIMA ORGANIZACIONAL


   En tiempos como los que vivimos, más que nunca, el capital humano es lo primero. Por ello debemos dedicar suficiente tiempo para comprender, a partir de sus reacciones, aquellas cosas que le importan y comprometen más. Anticiparse a los hechos, ser calculador, medir las consecuencias y comunicando proactivamente y, sobre todo, aprendiendo a ser flexibles a los cambios de planes y prioridades que ellos exigen nos llevara al éxito. Esto requiere de gerentes que deben ser líderes en la organización, con una importante inversión de tiempo en formación y entrenamiento. 

   El verdadero líder no tiene excusas para dejar de guiar la empresa en la adversidad y la incertidumbre. Hay que abrir espacios para escuchar, tiempo para intercambiar, comprender y actuar, conectarse permanentemente con el mundo interior que nutre la cultura de la empresa y que le permite una identidad única y bien diferenciada. 

   Hacerlo tarde puede significar el fracaso. Sin embargo la comunicación sola, no resuelve problemas de organización, la organización se resuelve con buena gerencia y la comunicación estratégica es una herramienta al servicio del buen gerente. Solo con buena comunicación interna, podemos desarrollar apropiadamente nuestros planes de empresa. 

CULTURA ORGANIZACIONAL 

   Cuando hablamos de cultura organizacional nos referimos al conjunto de valores, necesidades, expectativas, creencias, políticas y normas aceptadas y practicadas por una organización. 
   Se denomina cultura organizacional al modo de vida propio que cada organización desarrolla en sus miembros. La cultura de una organización no es estática, sino que experimenta alteraciones con el transcurso del tiempo, dependiendo de las condiciones internas y externas. Algunas organizaciones logran renovar constantemente su cultura manteniendo su integridad y su personalidad. Cambiar la estructura organizacional no es suficiente para cambiar una organización. La única manera viable de cambiarla es cambiar su cultura, es decir, los sistemas en los cuales las personas viven y trabajan. Para que las organizaciones puedan sobrevivir y desarrollarse y para que exista la renovación y la revitalización, debe cambiarse la cultura organizacional. 

   Además de la cultura organizacional, el clima organizacional constituye el medio interno de una organización y su atmósfera psicológica particular. El clima organizacional está íntimamente ligado a la moral y a la satisfacción de las necesidades humanas de sus miembros. El clima puede ser saludable o malsano, cálido o frío, negativo o positivo, satisfactorio o insatisfactorio, dependiendo de cómo se sienten los participantes con respecto a la organización. El clima está constituido por aquellas características que distinguen la organización de otras e influyen en el comportamiento de las personas en la organización. 

   Para esto debemos estar preparados con la finalidad de combatir de la mejor manera cualquier situación que se presente en la organización con respecto al clima organizacional. 

COMPLEJIDAD DE LOS CASOS DE CLIMA ORGANIZACIONAL 

   Ciertas pruebas o experiencias a las que se ha sometido una organización para conocer las capacidades anímicas de una persona han sido muy diversas, sin embargo se ha determinado una gran relación entre los procesos o normas establecidas en la mente de los empleados, su comportamiento, las condiciones de la consciencia y del alma del individuo, esto sin dejar a un lado la afectividad entre la relación patrono-trabajador. 

   Este tema requiere gran inversión del tiempo para determinar en forma general el resultado más idóneo para disminuir o mantener un clima organizacional “armónico”. 

   Cuando hablamos de armonía nos referimos al objetivo que desearíamos en un nivel organizacional, pero debemos saber que este es un tema muy variable e inestable, por lo cual como lideres comunicativos tendremos bajo la manga una infinidad de cartas que nos permitan lidiar con cualquiera de las situaciones que se lleguen a presentar. 

USO DE TÉCNICAS 

   Existen una infinidad de técnicas que permiten la resolución de conflictos en el clima organizacional, es importante conocer en cuales esta la mejor opción para ser aplicada y obtener la mayor capacidad de aserción entre las personas involucradas, pero mi recomendación y sugerencia esta en la aplicación de la técnica universal para identificar los problemas existentes. ¿Sabes cual es? 

“La técnica de la observación” 

   Recomiendo ésta técnica, pues nuestro deber esta primordialmente en identificar los problemas que de alguna u otra forma contribuye a la inestabilidad del clima organizacional. No quiero decir con esto que no se utilicen otras, solo quiero dejar claro que una de las mejores técnicas para diagnosticar e identificar, es utilizar el don de la observación. 

IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS 

   En el inmenso mar del día a día, a veces es poco susceptible lograr identificar los problemas que influyen en el tema del clima organizacional, sin embargo con paciencia y sin desestimar cualquier hecho se puede lograr, solo hay que ubicarse en levantar la información de la forma mas veraz que se pueda y para ello existen una serie de herramientas físicas o tecnológicas que nos permiten capturar aquellos instantes no perceptibles para la alta gerencia, y que para nosotros como agentes de cambio nos ayudaran a dar ese toque de confianza, objetividad, precisión, credibilidad a la hora de utilizar dicha información recabada. 

LLUVIA DE PROPUESTAS 

   Cuando llegamos a esta fase, quiere decir que poseemos elementos de convicción que nos permitan fundamentar cualquier solución a los problemas detectados anteriormente; aquí debemos destacar nuestra mayor creatividad pues debemos vender nuestras mas variadas soluciones a la alta gerencia, para que sea aprobada, tomando en cuenta que debemos ser constantes, pues en ciertas circunstancias tendremos una gran lucha contra decisiones mediocres donde se estimaran los costos y las responsabilidades que en la mayoría de los casos no querrán asumir, a pesar de demostrar un clima organizacional latente a traer como consecuencia el detrimento de la empresa. 

ESTRATEGIAS 

   Un plan estratégico es la guía para recorrer con éxito la visión de la empresa, es el mapa del tesoro que orienta a la acción acertada, y que se logra cuando tomamos en cuenta el sentimiento de aquellas personas que integran la organización. Las comunicaciones internas deben ser una práctica constante, unificadora, y que permita la continúa actualización de los planes estratégicos que diseña la empresa. Un ambiente interno, bien comunicado, permite potenciar planes de capacitación y evaluar el pensamiento de las personas que integran la organización: sus comentarios, reclamos, conflictos y nivel de identificación y compromiso. Lo ideal es crear en ecuación variable las estrategias para cada objetivo. 

CONTROL DE ACCIONES Y MEDIDAS DE RESULTADOS 

   Posterior a tener nuestro mapa del tesoro (identificación de problemas, estrategias y decisiones tomadas) debemos establecer principalmente y de forma documentada como se encuentra actualmente la organización como consecuencia del clima organizacional, llevándolo a controles estadísticos que nos ayuden a establecer una línea ascendente o descendente en relación a la productividad de la medidas tomadas en Pro de la organización. Esta acción nos mostrará que tan efectivas han sido las estrategias implementadas, en caso de presentarse en forma negativa se deberán reconsiderar para llegar a la que mejor se adapte y nos ofrezca el mejor resultado.

REFLEXIÓN PARA EL DOCENTE DE HOY

   A ti que estas comprometido con aplicar ese Don de enseñar, es muy, pero muy probable que la rutina se haya apoderado de ti o simplemente solo te interesa la retribución económica por algo que empiezas a llamar servicios prestados, te digo hoy: "estas pensando y actuando de forma errada".

   Las personas con el Don de enseñar lo hacen con pasión, con ganas de compartir los conocimientos y por la agradable satisfacción de haber logrado compartir realmente esos conocimientos e inclusive verlos florecer, sé tu una de esas personas.

"En cuestiones de cultura y de saber, sólo se pierde lo que se guarda; sólo se gana lo que se da."
                                             Antonio Machado 




 

   Hoy en día vemos a muchos profesores, docentes, facilitadores e instructores que solo se interesan por crear una pantalla de su reputación al tomarse fotos sonrientes junto a los estudiantes y publicarlas en las redes sociales, a suministrar material fotocopiado a los estudiantes omitiendo la inclusión de los métodos de aprendizaje, a tener un enfoque limitado con el contendido de la cátedra dejando muchas dudas y confusiones en las mentes de los estudiantes, lo cual me recuerda esto a un comentario de uno de mis estudiantes quien me dijo: "mi profesor dice que solo viene al colegio a dar clase, mas no para explicar" , y según veo esto es real, ya que se nota que actitudes como estas de aquellas personas que habían elegido ser formadores del prójimo han traído como resultado un extremo detrimento de la educación en la población infantil y juvenil que han venido arrastrando sin mucha culpa por todos los niveles, con las mas increíbles debilidades académicas que se hayan visto; error que sigue creciendo y creciendo como una pelota de nieve, que mientras mas rueda mas grande es.

      "Si el alumno no supera al maestro, ni es bueno el alumno; ni es bueno el maestro"
                                                                                       Proverbio Chino

   A todas aquellas personas que realmente desean enseñar, les digo: no deben tener limites, deben enseñar mas allá de lo que dice su Directivo, Jefe, Coordinador o Programa Educativo, ya que también es necesario hablarles a los niños y jóvenes sobre temas de cultura general, llevándolos a un nivel de reflexión o de curiosidad tratando de captar su atención, para luego incluir el contenido de la clase. Esta situación hace que, esas palabras y ese maestro se quede en las mentes de los estudiantes por muchísimo tiempo. Yo particularmente siempre recuerdo a mi maestra de primer grado de nombre Anita, persona comprensiva, cariñosa pero con carácter justo y de rectitud o a mi maestra Estilita quien con una bella personalidad carismática captaba nuestra atención con chistes, refranes, juegos para luego explicar la clase con una sencillez que nos hacia sentir que sabíamos eso. 

   Cada estudiante es un caso muy particular y de eso se debe estar claro, el docente o maestro siempre debe tener afilado el talento de la observación y un buen sentido critico para llegar a detectar el problema de cada uno de los estudiantes, para luego evaluar los posibles escenarios para combatir esos problemas y darles una exitosa solución. Entre mis casos siempre esta conocer lo que realmente le gusta al estudiante para aumentar su estado motivacional, siendo este uno de mis consejos favoritos y de los que mas comparto. En base a lo antes mencionado, siempre cuando me presento por primera vez con los estudiantes le doy prioridad al Hobby de cada uno de ellos, mientras que otros docentes se preocupan por los nombres de los estudiantes y por decir la descripción curricular de ellos mismos, lo que llamamos entre las personas de mi confianza como Yoismo.

   Hay aspectos de la calidad de vida de los estudiantes que debemos considerar, tales como su entorno familiar, el estado socio-económico, su salud tanto física como mentalmente, llevándolo conjuntamente a las consideraciones del tipo de aprendizaje que persigue; si es visual, auditivo, kinestésico, etc, para así lograr establecer los métodos necesarios con resultados exitosos antes las necesidades del perfil requerido.

   La labor docente nos llevará a colocarnos en el zapato de otros, por ello poseemos un gran talento del cual siempre aprenderemos algo nuevo.

      "No podemos ayudar a otro a subir una montaña sin acercarnos a la cima nosotros mismos."
                                                                                   General H. Norman Schwarzkopf


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ENFOQUE DE PROYECTOS

   He decidido escribir un poco sobre este tema debido a las consecutivas consultas por parte de estudiantes con quienes comparto mis conocimientos, que han dedicado tiempo a la disciplina de proyectos y han encontrado dificultades para manejar todos los conceptos y conocimientos tanto en el ámbito académico como en el ámbito laboral, que les garanticen un resultado exitoso. Esto se debe a la gran cantidad de variables que deben tomarse en cuenta al momento de establecer un proyecto.

   En la teoría las cosas suenan muy bien pero en la practica, las cosas no suceden de esta manera. Quizás la complejidad del tema, la imposibilidad de establecer un único método de análisis o por simplemente no tener un claro significado de los que es un proyecto, es posible ver como muchos profesionales terminan manejando conceptos medianamente entendidos para aplicar procedimientos hechos a su medida. Por este motivo solo busco otorgar un significado claro y sencillo de  lo que es un proyecto, que permita afrontar correctamente este tipo de necesidad, si este resumen resultase adecuado, entonces el lector podrá abordar sus propias consideraciones al elaborar un proyecto.

   ¿Que es un proyecto?
   Desde un amplio punto de vista, se define un proyecto como el plan de una empresa o persona para dedicar sus esfuerzos en una actividad u operación, con el propósito de hacer real una expectativa de beneficio al cabo de un lapso determinado.

   Que resulta ligado de forma indispensable a conocer el objetivo del proyecto, el cual es el primer elemento por identificar en cualquier circunstancia. No solo porque permite fijar el producto final de nuestro plan, sino porque facilita la selección de factores y variables que deben tomarse en cuenta para entender su factibilidad y conveniencia.

   En la linea de trabajo el proyecto básico se conforma de la siguiente manera:
  • Levantamiento de la información
  • Procesamiento de la información
  • Definición de las variables de proyección
  • Creación de un modelo
  • Análisis de los resultados
  • Generación de los informes

  
   En este caso haré referencia al punto la creación de un modelo ya que es el sistema que permite proyectar los resultados esperados de una actividad, vinculando para ello un conjunto finito de variables bajo una serie de reglas y convenciones que permiten registrar las operaciones que allí se emulan. Aclarando que todos los factores antes mencionados para conformar un proyecto básico son importantes.

   La calidad y alcance de estas herramientas dependen de dos elementos: por una parte destreza y creatividad de su diseñador para establecer el comportamiento de los elementos vinculados al desarrollo del proyecto; por la otra, de la cantidad y calidad de las variables consideradas ante la capacidad de proyección que se refiere a la facilidad que debe ofrecer el modelo para proyectar los resultados esperados, tal capacidad se puede calificar en función del numero de variables consideradas y del total de los planes y premisas que pueden considerarse en la proyección, y ante esto digo que siempre debe existir "un plan B".

   La idea es que mientras mas variables y escenarios puedan ser entrelazados por el modelo, mas exactitud obtendrá a la hora de responder sus interrogantes, ya que en caso contrario quedará contra la pared. Esta condición requiere un grado de flexibilidad y coherencia en la forma de proponer los diversos escenarios, y por ello la manera en que se relacionan las variables con las premisas, planes y resultados que pueda ayudar a manejar el propio modelo de forma critica.

   En este orden de ideas, el analista debe tener en mente que su objetivo es reproducir la relación causa-efecto que se supone existe entre todas las variables que han sido consideradas, cuya resultante permitirá la factibilidad del modelo evaluado.

   Para finalizar, vale decir que para establecer un proyecto es importante fijar los objetivos de manera clara, porque ello permite orientar fácilmente el análisis del problema, así como la forma de presentar los resultados finales.